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解码绿地香港:三年蝶变之路

发布时间:2016/11/10 18:45:13  | 来源:证券之星 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

2013年8月27日,绿地香港正式成为世界500强企业绿地集团旗下控股子公司。作为绿地集团整合境内外资源、布局全球市场的战略平台,绿地香港在成立之初就受到了业界的广泛关注。这个新的平台会有怎样的变化和发展,未来将走向何处?它会给母公司绿地集团带来怎样的利益?

时光如白驹过隙,一晃而过。绿地香港在过去的三年里,励精图治,勉力耕耘,很少主动出现在公众的视野中。但是,公司精心打磨的产品却一次又一次的惊艳亮相。

起于房地产主业,却不止步于此。围绕着集团的整体战略,绿地香港积极拓展创新业务,全力挺进互联网金融行业,并试水轻资产转型,逐步形成“房地产开发、互联网金融、房地产基金”三大业务并行的发展格局,努力打造综合性的产业集团。

解码绿地香港:三年蝶变之路

房地产主业 交出一份亮眼成绩单

得益于母公司绿地集团的规模优势及品牌影响力,绿地香港从成立之初,就对房地产市场有着精准的布局和战略定位,一方面深耕长三角地区,一方面以长远的战略目光开拓全新市场。

绿地香港打造的成熟产品线和多业态组合,表明了团队的洞察力和创新能力。上海的绿地·黄浦滨江、绿地·海岸城,吴江的绿地·江南华府,以全新的产品设计和定位,在江苏、上海市场取得令人瞩目的销售业绩,引发关注。“绿地香港的产品,不仅重视品质,更要传递出一种生活态度和生活方式。” 绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军如是说。

2013年底,绿地香港进军广西。2014年,母公司绿地集团与广西壮族自治区政府签订《全面战略合作协议》,拟于5-10年投资广西1500亿元,表明了绿地对广西独特区位优势、优良投资环境、广阔发展平台的重视。

短短三年时间,绿地香港在广西已经形成重点城市多项目布局,四大项目南宁·绿地中心、绿地国际花都、五象绿地中心、绿地中央广场,三年四盘,累计投资达160亿元,在南宁塑造了极具影响力的品牌效应。倾力打造的绿地中央广场在成为地标性城市综合体的同时,更在市场上刮起了一股“绿地热”。

在产品的创新升级上,绿地香港从不停歇。2016年7月,绿地香港与新华网签订合作协议,将位于昆明的绿地大城天地、云都会、香树花城三个项目共计50万方的商办物业以“青创”概念,全面打造成企业孵化平台——青创社区,并与政府合作积极推动PPP项目——昆明草海湿地公园的建设。2016年11月,绿地香港与携程达成战略合作,共同推出中国首个自助式酒店公寓系列品牌——G-HOTEL体系,开创酒店公寓互联网的新模式。

三年淬炼,利刃出鞘。从成立之初的年销售额30多亿到现在的接近200亿元,绿地香港在复杂的市场环境下,始终保持着连年的稳定增长。在陈军看来,过去的三年对于绿地香港而言是一个积蓄力量的过程,接下来公司将以经营效益为导向,进一步深耕苏南、广西、上海、云南等重点区域的优质市场,通过多个渠道积极拓展新项目,增加住宅用地储备,争取打造更多有竞争力的产品推向市场。

互联网金融 迅速蹿升的业界新星

立足于绿地集团多元化的产业方向,绿地香港依托母公司房地产主业优势,于2015年成立绿地金服,切入房地产互联网金融市场,致力于打造具有核心竞争力的综合性金融服务。

经过短短一年多的发展,绿地金服互联网金融业务取得了长足进步,形成了以“线上财富管理、资产管理、数据信息服务”三大业务为核心的发展格局,并一举实现首年盈利。“无论是在互联网还是互联网金融行业,这都不是一件容易的事。”陈军认为,绿地金服能够在成立当年取得这样的成绩,一方面得益于专业的管理和运营团队,另一方面则得益于绿地香港在房地产行业积累的丰富经验。

平台建设方面,承担线上财富管理业务板块的“绿地广财”平台,上半年平台注册客户突破50万,总交易量过百亿。得益于严格的风险控制,绿地广财自去年八月上线至今,保持零违约、零坏账、零延期兑付。产品发布方面,绿地广财不断创新,在“地产宝”、“融通宝”、“置业宝”等产品的基础上,又先后推出“指数宝”、“节节高”、“快乐系列”等新产品,市场反响热烈。机构业务拓展方面,除了深化与奇虎360“你财富”等现有合作外,绿地金服还与绿地汽车、绿地鲜生等开展跨界合作,目前外部合作伙伴已逾40家。此外,绿地金服平台资产管理借助地产板块优势资源,重点储备优质资产。截止6月底,累计资管规模已达人民币57.06亿元,其中存量资产规模为人民币53.59亿元。

下阶段,绿地金服将继续着力推动三大核心战略,深耕房地产互联网金融,持续优化线上财富管理平台,不断迭代丰富平台产品线;在确保安全稳健的前提下,加速扩大资产管理规模;充分发挥行业领先的技术优势,依靠集团公司20多年沉淀的客户资源,积极拓展数据信息服务业务。

轻资产转型 核心优势的新突破

基于房地产开发的核心优势,绿地香港开始以房地产投资基金模式探索轻资产转型,并取得了显著成果。2016年4月,绿地香港与科威特战略投资人签署战略合作框架协议,共同筹建目标规模80亿美元的房地产基金,用于投资世界顶级房地产项目,这是绿地香港迈向全球资本市场的重要起点。5月,绿地香港与信达作为地产基金共同管理人,共同发起设立股权投资合伙企业,该基金发行总规模为首期人民币200亿元。8月,绿地香港与广西铁路投资集团有限公司签署战略合作协议,成立百亿城市发展基金,共同合作开发广西城镇化建设项目。目前,绿地香港正在积极合适的项目进行投资,争取尽快利用基金落定首个项目。此外,在资本市场上,绿地香港正在以不断降低的成本获取融资。

房地产互联网金融业务和房地产投资基金两块业务作为绿地香港房地产业务的创新与衍生,与房地产主业形成良性互动,发挥协同效应,形成一体两翼的优势互补发展模式。同时,也从顶层设计上明确和母公司绿地集团形成差异化布局。

经过三年的磨砺和成长,绿地香港将不断聚焦房地产主业,聚焦业务区域,聚焦管理,提升每个项目的盈利能力,贯彻“房地产开发、互联网金融、房地产基金”三驾马车并行的发展格局。一方面,房地产开发不断通过“产品+服务”提升盈利水平,从供给层面优化土地储备结构,为接下来全面推出优质竞品做好铺垫;另一方面,基于房地产主业创立的互联网金融将坚持发展的第一要务,继续推动现有产品线,加快资产管理,为明年的跨越式发展奠定坚实基础,同时利用自身科技优势以及绿地集团积淀的客户资源,建立大数据平台,配合房地产主业实现O2O数据整合及精准营销,并积极探索筹备云平台技术输出等解决方案;此外,绿地香港将坚持轻资产、快成长的发展原则,积极探索房地产基金的应用模式,保持企业资产结构合理、现金流状况良好,在向着综合性的产业集团迈进的过程中,共同推动“绿地系”建立在资本市场、产业领域的整体优势。

中国生活消费标签:绿地

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