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宁波供电公司推进效能监察着力推广配网全业务管理模式

发布时间:2016/11/14 11:35:10  | 来源:宁波供电公司 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

随着企业与社会对“城农网”改建需求不断提升,宁波市各区县每年的城农网改建工程数量呈明显上升趋势。与此同时,国资委着手提出加大对“城农网”改建项目的资金注入,使得公司对于城农网项目的效能监管面临着新的挑战,因此宁波供电公司对于效能管理的模式、制度提出了新的要求。

结合城农网效能监察工作,宁波供电公司改进原有各自为阵的管理模式,推广配网全业务管理模式。一是进一步完善配网项目管控机构,市公司成立领导小组和配改办,配电室、运检站、县公司成立电网建设班。其中配改办实行集中办公,实体化运作,实现了项目管理横向全专业、纵向全过程的全业务管理常态协同机制。二是有效提升项目管理效率和管理精益化,通过领导小组月度、季度会议,配改办周例会、月例会的二级管控模式,宁波公司项目合同流转时间同比去年减少50%、项目完工至入账时间均缩短至60天内;同时做到凡事有人盯、事事有布置有落实有反馈,隐蔽工程验收、质量监管工作不再空洞无实,项目管理各项规范制度不断完善。

中国生活消费标签:宁波供电公司

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