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国美线下开店转变:在貌似无路的地方创新

发布时间:2016/11/16 16:17:06  | 来源:中华网 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

互联网时代的商业环境发生了很大的变化,很多过去被奉为圭臬的条款,也在发生着不可逆的动摇。然而在互联网时代进程刚刚开始起步的时候,以互联网环境为依托的商业模式,已经逐步开始遭遇瓶颈。在一片瓶颈中,国美作为一家多年来持续经营的老牌商业企业,以国美特有的一种创新模式,开始了对全新商业模式的挑战。

提到“瓶颈”,比如电商的增长率,近年来就是个让人揪心的话题。在最初的模式红利时代逐渐接近落幕的时候,电商的增长率已经开始减缓。这一点很多数据都能提供佐证。然而以国美为代表的一批从“前互联网”时代一路走来的商业企业,对此就有着自己独特的看法,在普遍增长率遭遇瓶颈的时候,国美正在力图实现全新的创新。

而这种创新,也只有国美能够做到——源自国美旗下庞大的店面渠道资源,以及国美控股、国美集团内部的自我造血支持,使得这个相对更“抱团”的内部生态系统运行稳定。国美力图通过动员自身渠道优势的方式,来增强客户的体验感,从感受端,将线上线下融合为统一的商业模式,来打开专属于国美的全新商业增长形态。从国美员工的角度,员工的价值也得到了进一步的彰显。国美在线下开店的目的,已经从单纯的为了开店而开店,为了体量而开店,演变成为了通过开店圈占更多的市场份额和渠道份额,开店目的的变化,也导致了员工身份的变化,国美员工从开店的“伙计”,变为了国美旗下的生意人。

对于新时代商业模式的正确打开方式,国美采取了线上线下融合的方式,更多地捏合二者,并且更多注重国美内部各齿轮之间的咬合力。在貌似已经无路可走的时代,国美推出了“国美+”这一社交电商的新概念,从“以电商驱动社交”,到“以社交驱动电商”,国美+为代表的国美系电商新玩法开创了一块全新的价值洼地。而对于国美电器、国美控股等,国美的办法是有针对性地进行解决。根据市场的最新变化和电器产业的发展,国美一边开店寻求着更大的线下价值,一方面让员工通过这种全新的模式适应新的工作方式,使创新的速率更加加快。

国美品牌的开拓创新,从员工开始,以开店拉动线下资源的进一步向上延伸,缔造与线上快速直接对接的体系,国美的创新带动了整个品牌的盘活,很有可能在未来,为互联网时代的商业环境开辟出一种全新的模式。

中国生活消费标签:国美

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