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打造零售界黄埔军校 五星电器人才战略落地

发布时间:2016/11/16 17:10:43  | 来源:生活消费 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

早上七点钟的南工院空气特别清新,薄雾中冉冉升起的朝阳,预示着美好一天的开始。这个时间,陈金金已经在操场上跑步了,不仅是她,还有一群特殊的“大学生”都在晨光中锻炼身体。他们就是五星电器第32期店长学校的学员,45位来自15个分部的中层管理人员,涵盖了SE主管、销售经理、店长助理、店长……都是五星电器一线的精英管理人才。每天七点起床,锻炼,上课,培训,九点下课……半个月里天天如此,他们却觉得不累,反而更加充实。

(头脑风暴组队中,学员们团队协同作战)

(头脑风暴组队中,学员们团队协同作战)

五星店长培训负责人表示,宁静的校园生活会让人内心平和,更有效率的接受新事物。之所以选择在校园进行此次的培训,是要在全员接受封闭式训练、学习、互动氛围中体会团队荣誉感。

据了解,在培训过程中,除了店长培训惯有的专业课程外,五星电器还特邀行业名师跨界开讲,涉及家电生态、营销、设计、财务等多个类目。相关专业内容的延伸,让学员们在工作中拓展更多的管理经验。

据悉,店长学校是五星电器培养一线店长团队及储备干部的人才计划,成立于2004年,目前人才培养总数累计超过千人,为五星电器的发展输送了大批量的年轻血液。在“适者生存”的零售淘汰制大环境中,五星电器的高速增长离不开这些中高层的不懈努力。

(名师讲堂上,陈金金和其他学员都非常认真的在听课)

(名师讲堂上,陈金金和其他学员都非常认真的在听课)

在结业仪式上,五星电器总裁潘一清出席了见面会。他对学员们寄予了很大的希望。他表示,走进会场的瞬间,就感觉到一股年轻的朝气。以前店长学校都是二三十人,这次人数这么多,这也说明企业人才兴旺。

“店长的岗位非常锻炼人,也是最辛苦的。企业的运营千头万绪,都是要从店长这个针孔传穿过去,通过店长在门店贯彻下去。所以更加需要年轻人的激情。”潘一清在见面会上说道。

他强调,要想做好店长,就必须加强学习,很多岗位只需掌握相对专业的知识,做店长要求更高,比如带团队、服务、创新。在如今的零售寒冬中,业态的变化促使零售企业要不断变革。五星电器的产品、服务、体制都在变化,这在门店上体现也非常明显,这就要求作为门店领导者的店长拥有随机应变的能力,敏锐的市场洞察力。

(见面会上,总裁潘一清在回答学员们提出的问题)

(见面会上,总裁潘一清在回答学员们提出的问题)

今年是五星电器成立十八周年,经过谋变改制,如今的五星电器和百思买时期发展停滞不同,2016年上半年,五星电器在业绩和营收上实现双增长,双十一全品类销售同比增长达到100%。未来,在全渠道转型的新零售时代,五星电器一定会继续前进,规模也将不断扩大。

发展自然离不开人才,尤其是优秀的中层领导干部,人才培养将是五星电器重要战略之一,店长学校、博士班、硕士班等一系列的培养计划为五星电器培养了一批又一批的年轻领导者。“眼下五星门店的店长越来越呈现年轻化,更多的年轻人融入其中,一线的队伍状态将越来越好,企业的后劲也非常足。”潘一清表示,明年五星电器的开店任务依然紧迫,希望更多的优秀店长能够参与进来,率领门店披襟斩棘向前冲。

中国生活消费标签:五星电器

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