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中建钢构华中大区“搭台畅渠”助推新员工成才

发布时间:2016/11/22 16:09:29  | 来源:中建钢构 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

华中大区严格按照公司要求做好2015年新员工培养工作,做到规定动作不走样、自选动作有创新,荣获公司2015年新员工培养先进单位,是二级单位中唯一获此殊荣的大区。

精细分配 促进人岗匹配

在2015年新员工入职培训中,大区设立项目部、制作厂、设计院与新员工的双选会环节,大区各二级单位登台宣介,使用浑身解数招揽新员工,让新员工充分感受公司各层级对他们的关注和重视;大区提前了解新员工性格特点、专业特长和岗位意愿,将不同特质的员工安排在最适合的岗位上,实现人适其岗、岗得其人;大区在分配过程中,着重将新员工安排在“大干快上”的特大型、大型项目上,确保新员工相对集中、不落单,营造比学赶帮的良好氛围。

倾心关怀 守住思想阵地

为了解和掌握新员工的思想动态,解决工作和生活中的困难,华中大区总经理、党委书记王朝阳相继在武汉片区、长沙片区、合肥片区、徐州片区、新疆片区开展“总经理面对面”之新员工集中座谈工作,对他们工作和生活情况进行询问,倾听他们对企业发展的意见和建议,让新员工感受到关怀和温暖。大区人力资源部经理每半年与全部新员工及其导师一对一座谈一次,了解新员工思想动态、工作状态与存在困惑,切实帮助他们解决实际困难,同时审计所在团队新员工培养氛围和效果,为人员分配、调配和选拔提供一手资料。

悉心培养 确保学有所获

华中大区借助华中讲堂、片区集中培训等载体,新员工每月至少参加一次绿建总包、海外、桥梁等新业务培训和焊接、吊装、测量等传统业务培训,向十堰会展、宜昌众创两个总承包项目输送新员工16名;新员工以片区为单位,针对实际工作中的热点、重点、难点问题开展课题研究,包含了《海绵城市研究探索》、《BIM平台应用》等八个题目,并在半年考核中进行成果汇报与评比;举办技术、生产、商务等系统新员工专业考试,针对错误率较高的知识点进行传递培训,对排名靠后的新员工进行诫勉谈话;大区人力资源从业人员全程参加各片区新员工季度考核汇报会,及时了解新员工成长情况,传达公司发展形势及对他们的要求,同时对新员工总结计划开展与成长日志填写情况进行核查,并提出相关要求和建议,督促新员工养成良好的工作习惯,牵引新员工快速成长。

一分耕耘 赢得一分收获

华中大区严格落实公司新员工培养政策,一大批书生意气、挥斥方遒的新员工在短短一年的时间内陆续走上了车间工段长、项目工长、设计主建模等管理岗位。在新员工培养满意度调查中,满意度达100%,非常满意的80%,新员工培训举措及效果得到了广泛好评。2015年四季度新员工培养情况考核与半年新员工提前转正比例均位列各大区第一名。袁锐、黄程成、江硕3名2015年员工作为优秀代表,在2016年新员工入职培训会上做成长经验分享。

文:仲声、潘琨

中国生活消费标签:中建钢构

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