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任超一 比皇上还要“日理万机”的是老板

发布时间:2016/12/1 14:00:43  | 来源:中企网 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

“衣着打扮貌似高贵,日常管理极其乏味,为了生计三更才睡,鞍前马后终日疲惫,员工难管工资太贵,讨好员工就差下跪,日不能息夜不能寐,内销难搞出口升汇,客户一来马上到位…………”,这首老板歌,唱出了老板的心声,说了老板的现状。老板每天从早忙到晚,辛苦程度堪比古代“日理万机”的皇上,做老板就一定要这么忙吗?不忙难道就做不好老板,老板就不能轻松一些?

第16期“超一私董会”的现场,中国品牌战略专家任超一老师就这个问题,与私董会的企业家们进行了探讨,如何能解放老板,做到轻松管理?

首先,任超一老师问到大家,“老板每天这么忙,真的有价值吗?我们如何衡量我们时间的价值呢?”。对此,任超一老师给大家分享如何判断自己一个小时的价值。用你的年薪除以2000小时,就是你每个小时的价值。假设你的年薪100万,那你每个小时的价值就是500元,若你做的事情一个小时的价值,直接或是间接为500元,那就说明这个事情有价值,否则我们就亏了。拖沓的老板,找拖沓的员工,干拖沓的事。我们把8个小时工作时间变得更高效,比工作16个小时更有用。任超一老师指出,现在老板之所以累,就是因为我们把精力放在太多无谓的人,无谓的事身上,没有进行选择。

其次任超一老师又向私董会的企业们问到:“当老板到底和什么有关系呢?”有人说与学历有关,有人说与情商有关,也有人提出与智商有关,每一个人说的都很有道理,但又不是那么的准确,因为在众多的企业家中,这些似乎都不是必要的条件。那当老板到底跟什么有关系呢?任超一老师说到,在于老板的选择,选择的你方向,选择你要做的事,选择你的团队,选对了,就什么都好说?

当我们在为企业,为自己去定位,去选择时,要遵循四个原则。第一,初心,这个事情是否是老板内心真正喜欢的事。第二,是不是企业擅长的。第三,是否符合商业逻辑。第四,是不是大趋势。

私董会现场PK作业

因此企业盈利能力高低,就在于老板会不会选择,能不能跟有价值的人干有价值的事,这样才能提高我们的效率,从根本上解放老板。

小编:王银晗

中国生活消费标签:老板

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