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再下一城,微医互联网医院何以遍地开花

发布时间:2016/12/13 17:55:24  | 来源:21cn生活 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

一直以来,国内三大民生问题持续拷问着政府及广大公众,其中医疗成为国民幸福指数重要组成部分,而体制层面的变革更时刻牵动着亿万人的神经。所幸的是,伴随移动互联时代全面到来,由此孕育出的互联网医院在改革陷入“瓶颈”之时,凭借“互联网”优势基因,开辟出新的解决路径。

近日,国内移动互联网医疗健康服务平台微医再传捷报:联合宁夏医科大学总医院启动宁夏互联网医院。据悉,这是微医在全国第17个省市落地的互联网医院。宁夏互联网医院的揭牌意味着企业战略布局实现重大突破,呈现遍地开花的局面。同时,从其成长路径中,我们也看到了国民医疗产业升级的最新驱动。

1

重塑价值 呈现现象级存在

如今,越来越多的人开始使用通过手机平台进行问诊、挂号等服务,经过短期用户教育,互联网医疗呈现井喷式发展,互联网医院也不折不扣的成为现象级的存在。有这样一组数据可以给予支撑:截止今年11 月,全国互联网医院大军已经扩充到约36 家,已经实现落地运营(已提供PC 端或者APP 端服务入口)的共有25 家,其他11家在2016 年已经公开宣布签约在建。

缘何如此?这恐怕要归因于互联网医疗企业对于患病人群就医“痛点”的精准感知。我国医疗资源少,且分布并不均匀,医院、医生、患者、政府、药企、保险关系错综复杂,通过传统方式来进行资源合理匹配难度极大。

这一切都被廖杰远敏锐捕捉。作为微医董事长兼CEO,在互联网医院的模式探索和对产业价值填补上,他一直都在审慎思考。在多个场合下,廖杰远都提到,只有解决供、需信息不对称和医疗资源分配问题,才能在真正意义上实现“就医不难 健康有道”,互联网医院的出现恰恰可以很好地做出平衡调配。

正是在这一思路的引导下,微医制定“1+32”战略,明确互联网医院建设的必备条件,即必须具备线上线下闭链服务能力、大规模数据连接能力和能够支持医患用户大规模并发能力。

在完成线上“挂号网”打开医院内外网,并累积巨大流量后,2015年12月,微医全面开始线下布局,推出全国首家互联网医院——乌镇互联网医院。在短短的一年内和2400多家医院实现HIS系统的连接,入驻的医生26万名,专家团队7200多组。由院士、医学泰斗、学科带头人在内的专家联合成立专病诊治中心已经达到8个。与此同时,微医更在广州、甘肃、四川、河南等17个省市落地!

微医发展速度看似令人咋舌,仔细想来时为必然。巨大的市场缺口搭载模式创新,成就其全产业链布局,更成为让人侧目的存在。

2

反思模式“重投入”成为必然

事实上,从人们刚开始提出“互联网颠覆医疗”概念之时,早期先行者如春雨医生、好大夫等大都采取“轻投入”模式。毋庸置疑,“轻投入”模式可以在一定程度上对医生资源进行调动,市场化的供需双方可以在线形成匹配并完成交易。但是,时至今日在“互联网医疗”进入攻坚战之时,越来越多的人开始进行反思,对于经营模式也出现诸多探讨,但大致呈现出两种声音:即持续推行“纯线上”轻投入模式,或经过对市场进行研判开始布局线下采用”重投入”模式。

正是在这种争论和反思之下,微医坚定的做出了“重投入”之选,支撑其作出如此判断的依据非常明确:首先基于政策层面,根据国家卫计委的要求,只有医疗机构才能开展远程诊疗服务。换句话说,互联网医疗想要提供在线诊疗服务必须具备医疗资质,并按照相关要求配备必要的场地、床位、设备和医务人员;其次,从患者需求出发,医疗是典型供方市场,即使医患在线完成匹配,如果没有号源、没有床位、没有医生,如果患者有进一步就诊需求则实现无路;最后,区别于传统医疗机构强区隔属性,互联网医院的核心在于实现数据的互联网互通,比如电子病历、电子处方、电子监控档案等,缺少线下医院的支撑,数据采集也就无从谈起。

从乌镇到宁夏,微医用实践证明,“互联网医院”这种“重投入”模式,通过向下线医院靠拢进行商业模式重构,一方面补足了因纯“线上”运营而出现的业务短板,另一方面,通过打通线上线下,实现医疗信息互联互通。可以说,线上平台的搭建让互联网医疗更灵活,线下医院的打造让其更有根基。

以乌镇互联网医院为例,预约挂号、在线问诊、远程会诊、在线复诊、电子病历共享、电子处方、药品配送等一系列服务成为现实。打通线下实体的医疗闭环体系,对于未来“互联网医疗”必将归于“重投入”模式的发展路径,微医给出了标准答案,并成为迄今为止最为成功的尝试。

3

拓展边界 升“维”比拼综合实力

如前面所论,“重模式”必将成为互联网医疗发展的最终所选,同样的逻辑,互联网医疗边界塑造不是通过降“维”来达到,而是要通过升“维”来实现。这也意味着,互联网医疗业内竞争,企业必将在多个维度下进行综合比拼,只有具备强大医疗资源组织能力和线上线下的整合能力才有望入局,那些挣扎在资本寒冬中的企业实属机会渺茫。

例如,目前国家推行医师多点执业,意在从政策层面松绑,助力医疗人才自由流动。据统计,到2015年底,全国一共有将近45000名医生注册了多点执业。在政策影响下,越来越多患者能够有机会享受更加专业、优质的医疗服务。硬币的反面是,对于互联网医疗平台来说,如何有效的对医生进行管理和吸引,成为一大挑战。

其实,对于医疗人才的竞争仅仅是冰山一角。除此之外,想在互联网医院落地过程中,通过获得政府的助力,逐渐打破壁垒,获取医疗资质、打通医保结算等问题都需一一解决。

互联网医疗并非利基市场,后入者永远承担更高介入成本。目前,微医的百万基层接诊点,已接入上万家药店和社区服务中心,还将投入50亿元与1000家县市医院共建学科运营中心,其强大的资源整合实力可见一斑。

廖杰远给微医规划了这样一个蓝图,要在持续经营中向外界输出互联网医疗范本,必须要形成 “三个一”模式,即“一中心、一网络、一体系”,以实体医院方式落地互联网医院,打通区域医疗机构信息系统,构建互联互通的数据共享网络,基于电子病历提供连续、主动的家庭医生服务,从保险联合,构建责任医疗服务体系。

中国生活消费标签:微医

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