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戴德梁行张大维:打造最具实力的资产管理团队

发布时间:2016/12/15 14:02:30  | 来源:中国经济网 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

今年6月,戴德梁行宣布推出资产管理服务,迈出了业务板块扩张的重要一步。在这之后的半年内,资产管理业务大中华区负责人张大维先生带领团队成员们稳扎稳打,时刻对自身业务模式进行调整与完善,并于短时间内取得了显著的成果。通过不断磨合,这只新锐的资产管理队伍展现出了愈发成熟的团队风范。

日前,记者采访了张大维先生,由他为我们分享戴德梁行资产管理业务发展的最新情况和未来规划。

Q1: 戴德梁行的资产管理业务作为一个问世不到半年的新兴板块,可以说发展的相当迅速,能否分享一下你们团队在这段时间内具体取得了哪些成果?

从成立至今的这段时间是团队的一个快速成长期,我们的主要任务在于拓展业务与充实自身。首先,我们在全国范围内布下了广泛业务网,于近半年内投标了30多个项目,涵盖北京、上海、广州、深圳、杭州、大连、香港、 成都、青岛、西安等全国多个城市和地区,其中众多是受业主邀请而参加投标的案例。

在专业领域方面,资产管理团队成员们不断探索、学习,通过实地走访,重新思考如何为客户制定全方位、战略性的长期资产管理服务方案,帮助客户通过资本性支出改造或资产提升等服务建议来帮助客户实现资产增值及投资回报最大化。

Q2: 可以看出来您带领的这支资产管理队伍非常注重理论知识与实践的结合,能否与大家分享一下团队成员们去参访过哪些项目?

行业市场是动态的,纸上谈兵绝对不可行,我们非常注重实战经验的积累。半年来,团队前往过全国不同的城市,对进度各异的项目进行了参观与交流。现在,我们的团队已经具备了针对不同阶段与类别的项目进行分析并提出切合实际的可行性方案的能力。

Q3: 国内的物业资产管理市场起步相对较晚,戴德梁行本次推出该业务可谓是身先士卒。请问你们是在怎样的想法下酝酿了此次的推新?

其实可以发现,随着近两年来越来越多商业物业被国内外的基金/机构投资者或国内大型开发商及险资收购,资产管理服务的需求激增。此外,许多国有企业也陆续加入到现代转型升级的浪潮之中,但资源却跟不上步伐。在这种趋势下,提升资产管理水平,优化资产配置就成为了众多企业目前急需解决的问题。

在房地产投资领域,资产管理在物业价值提升和提高投资回报等方面起到至关重要的作用,这是大中华区房地产投资市场的强劲趋势。我们以敏锐的嗅觉捕捉到了这一行业趋势,于是顺应着风向迎面而上,推出了资产服务这一新板块。

Q4: 能否具体讲一讲你们资产管理团队都为客户提供怎样的服务?

目前,资产管理业务服务主要包括提升软件的管理和服务品质、内部管控流程的梳理、资产的重新定位和改造、租赁招商策略、租户结构优化、租金收益最大化、商业运营、财务管理和分析、绿色建筑认证、工程尽职调查、投资分析和可持续性&EHS(环境、健康和安全)、到长期持有或退出机制、类REITs的资产证券化等。

简单概括来说,我们的任务就是通过提供物业资产全生命周期、一站式整合的专业服务,帮助客户提升物业租金水平,实现资产价值最大化。

Q5: 请您谈一谈对于业务及团队今后的发展有着怎样的计划?

对于我们今后的发展规划,具体可以总结为两点。第一,业务上细分客户群定位并寻求更深入的合作;第二,在团队建设上持续扩大上海和各区资产管理团队。

在短期内我们将着重深耕大中华区一线和一些重点城市和国内外基金公司、机构投资者、大型国有企业和开发商、国内险资客户等;而在内部团队建设方面,会适时扩大上海和各区域的资产管理团队,力争用3年左右时间将戴德梁行的资产管理团队打造成业内具有较高声誉和客户认可的专业资产管理团队。

Q6: 最后回到整个行业上来,您认为目前中国物业资产管理市场存在哪些问题?发展的关键点体现在那些方面?对比西方发达国家相对成熟的物业资产管理水平,有哪些好的经验可供中国物业资产管理行业进行借鉴呢?

中国的物业资产管理市场发展起步相对较晚或者功能相对单一,相比发达国家来说还有较大差距。目前国内行业存在的问题主要体现在市场成熟度、资产管理人才、大众的认知、资产管理系统和理念、资产管理的模式等方面。

中国物业管理行业的绝大多数人员从事的都是基础型物业与物业维护性方面的工作,了解物业资产管理、从事实务操作的资产管理“全才”非常匮乏,且物业资产管理专业知识、技能和培训还未起步,专业化与职业化的人才队伍也尚未形成;而以美国为首的西方发达国家地已建立起完善的物业价值评估、增值运作、组合投资等资产管理业务体系,因此学习和借鉴发达国家,进行业务体系的建立显得非常重要的。

我认为目前物业资产管理发展的关键点主要有三方面:一是要“接地气”,以大中华区客户为中心提供足够的“粘性”,为客户定制化最适合的资管方案和服务;二是未雨绸缪,预先进行风险管理与风险控制;三是完善资产管理的流程及制度,以持续深入的精细化管理为驱动力,建立全方位的精细化管理流程及服务报告,让客户的资产和财富实现稳健地保值增值。

在如今极速更迭的市场中,按部就班地发展终将使团队趋于平庸,唯有不断创新才能做到先发制人。戴德梁行的资产团队时刻寻求着变化与突破,未来以客户为中心的创新理念,创新驱动的以科技为平台的先进管理模式,从管理思维模式到每一份管理方案和服务内容都从固有观念和模板中跳脱出来,并且实现与客户实现“双赢”的模式,来更好的适应市场和客户需求。

中国生活消费标签:戴德梁行

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