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把握企业发展命脉 dayHR为雄新集团发展助航

发布时间:2016/12/21 9:51:27  | 来源:中企网 | 作者: | 责任编辑: 凝琛

质量,是建筑行业的灵魂。同时,它也是湖南雄新建设集团(下称:雄新集团),这家国内知名综合性建筑公司奉为“企业发展命脉”一般的崇高存在。

自2008年成立以来,雄新集团坚持质量为先的服务理念,在湖南省各市、地区留下无数质量上乘、风格各异的建筑工程,优良率高达80%以上,年产值超20亿元,曾揽获“湖南省百强施工企业”、“湖南省重合同守信用施工企业”、“长沙市明星企业”等多项荣誉。

雄新集团办公场景

一流的市场表现与一流的服务息息相关,也与集团积极践行一流的管理模式密不可分。被选用的人力资源管理工具——理才网人才资本管理云平台dayHR,正是雄新集团从内部管理和人才资产增值角度出发,全面提升企业核心竞争力的“王牌”之一。

集团型企业周期性不适 成HR信息化动因

谈及公司当初实施人力资源信息化管理的动因,湖南雄新建设集团人力资源总监罗昱音感慨良多。

“经过近20年发展,公司规模不断扩大,业务范围渗入工业与民用建筑、公路、市政、装修装饰、园林绿化、水利水电、土石方施工、钢结构、设备安装以及房地产开发、休闲娱乐等多个领域。原来的管理方式越发跟不上公司发展的节奏,还极大地压缩了人力资源部门在战略支持、企业文化等方面的建设空间,所以公司高层决定引进HR信息化管理工具,而且很快敲定了目标。”

雄新集团人力资源总监罗昱音先生接受采访

作为dayHR的典型行业用户,雄新集团具有建筑行业高强度、节奏快、业务多元化的特性,同时拥有集团型企业人事结构相对庞大、分公司林立、审批流数据多等共同点。雄新集团人力资源总监罗昱音先生透露:目前集团旗下包括6家分公司,在职员工超过400人。建筑行业自带“高强度”属性,加上大多数项目工期紧张,为了保质保量完成任务,公司内部月休4天(轮休)、双休、月休(固定周日休)、无休、按餐计休等多种考勤制度并存,一般的标准化人力资源管理工具很难满足业务诉求。之前大都靠word、excel等进行手工统计,每月仅考勤统计、审批流、数据维护更新等事务性工作就占据了HR的大部分时间和精力。遇上人员流动,信息处理和传递不及时,人力资源部门往往措手不及。

全面了解公司现有的人力资源管理情况后,雄新集团引进dayHR,并有针对性地从组织管理、员工管理、考勤管理、培训管理、协同等方面进行切入,一一消除以往管理过程中的“周期性不适”。

痛点逐个击破 应用“万花筒”全面优化管理

针对以往员工档案集中管理难、人事业务处理人员流动缺乏反馈等痛点,dayHR帮助雄新集团实现了“表格数据”到“电子数据”的蜕变。HR在后台一键导入数据后,可以进行统一管理,实时更新,免除了维护一大堆表格清单的烦恼。短时间内,人员档案和各类建筑证件的全面电子化,实现了集团员工在本企业入、转、调、离全生命周期链管理,大大提高了整体的管理效率。通过企业文化圈建设,内部的上传下达更为畅通,部门协作化程度也越来越高。

专业分工细,组织业务庞杂,如何加强集团化管控?这点,dayHR开创的以“组织”单元核心,将职务、职位与实际业务进行二次关联,为灵活应对分公司林立、一岗多职、异地办公、薪酬社保交叉等特殊情况奠定了基础。注册使用后,系统可以清晰地展现整体的人员架构,员工动态一目了然。以往项目流程审批慢、外出和工地人员的工作情况难以监控等痛点,通过移动考勤、移动审批、工作汇报慢慢得到改善。考勤数据自动汇总、手机APP随时提单、工资社保查询、公告活动一键发布、项目任务实时跟进……智能云端和移动端一体化办公的引进,为雄新集团全体带来了极大的便利。

中国生活消费标签:dayHR

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