智能电视“颠覆者”乐视近期的主题是硬件厂商普遍停滞不前的4K(超高清)电视。这款流传近半年的产品,近日由乐视网董事长贾跃亭亲自在五棵松体育馆为它揭开面纱。
   行业观察人士张世伟认为,互联网公司做智能电视的优势在于内容,而4K电视领域,互联网公司和硬件厂商在内容上基本处于一个起跑线,4K内容是跑赢这场比赛的关键,另一方面,4K在硬件上包括芯片、网络的环节更高,互联网企业实现其4K生态设想要比其实现在普通电视产品上的设想难。
记者注意到,与乐视早期发布智能电视产品时股价大涨不同,本次新品发布后,市场反应也更为理性,其股价连日来都比较平稳,涨跌幅都在1%左右。

押注多重营收

   同乐视X60、S40等2K智能电视类似,这款名为X50Air的4K电视同样以低价切入市场。不含服务费,市场价格2999元。
   在贾跃亭现场列举的竞争对手的4K产品售价中,TCL的为8998元,海信的已经过万,索尼的是19999元,三星更是高达25000元。即使算上被“遗忘”的联想4K产品3499元,乐视的这一售价依然是低了一大截。
   乐视TV高级副总裁梁军表示,乐视超级电视的模式寄望于大规模量产压缩生产成本,未来毛利还是从供应链降低成本而出,而内容和应用付费收入、广告收入则是主要发展方向,并不会追求硬件高毛利。
   值得注意的是,在硬件“零毛利”的背后,此次乐视推出的4K电视与以往智能电视的服务费收费情况不同,乐视网将原来仅需打包一年的服务费提升至必须打包两年,共计980元,乐视称这是为了培养用户付费习惯。
   张世伟指出,乐视表示,不通过硬件营收而是通过内容为主的多重盈利模式实现盈利,但一直没有相关的营收数据公布出来。乐视去年年报显示,广告业务以及智能终端产品销售对业绩作出很大贡献,内容、应用等其它营收还未有更多体现。
   “整体销量还在增长中,未来规模进一步扩大之后,多重盈利模式的效果将会进一步凸显。现在能够看到的是,超级电视的月开机率达到92%以上,开机时长也比较乐观,这为用户的内容、应用消费提供了条件。”梁军对于超级电视在内容和应用上的盈利表示乐观。

片源成首要掣肘

   4K电视在中国的推广已有一年多,之所以进展缓慢,在张世伟看来,最大问题在于片源不足。4K电视厂商提供片源的方式主要有两种,一个是向好莱坞购买4K片源,价格过高;也有的将原来的2K片源转化为4K,结果是清晰度大打折扣。
   据悉,目前拥有4K电影版权最多的是索尼,这主要是因为索尼同时拥有智能电视业务,它要推动这个4K产品往前走,必须在4K内容生产上做得更多。而对于电影公司来讲,4K内容的制作成本太高了,配套的影院设施也少,确实没有这个推动力。
   乐视4K电视当然也意识到了这个问题。实际上,从去年乐视推出S50时,梁军接受采访时就曾表示,乐视做4K电视的前提必须是有4K内容的片源。而贾跃亭在介绍4K生态时第一个介绍的就是4K内容。
   根据计划,未来一年,乐视将投入两个亿用于4K内容的制作,另外投入约1个亿用于4K电视剧的采购,还会推出专门的4K频道,内容包括影视、音乐、体育以及纪录片等多种形式,甚至提出了4K内容的标准。
   “对于乐视来讲,我们是一个完整的生态链条,有平台、有终端。4K电视大规模的销售,必然要求我们的内容要跟得上。为什么其它互联网电视不会做4K的自制?是因为他们没有4K终端,做了4K内容也没有消耗的地方。”梁军说。
   张世伟认为,对于整个行业来讲,4K的片源比较有限是个不争的事实,用户会不会为了这些有限的片源去重新购买一款4K电视,着实难下结论。乐视在4K内容的建设能否最大程度地丰富4K片源,对于4K电视至关重要。

产业链要求更高

   除了在内容上要从头再来,互联网企业做电视会面临硬件整合能力和制造能力不足的问题,4K产品对于硬件的更高要求无疑加重了市场对乐视的这种怀疑。
据悉,乐视超级电视自诞生以来由于对市场预期不足,就面临着产能不足的局面。内部人士透露,最紧张的时候,预计产品9—10周才能拿到货,后来逐步加快到三到四周到货,目前特定时间还能拿到现货。
   在去年年底乐视要推4K电视的消息流传之时,传统智能电视厂商巨头TCL集团董事长兼CEO李东生表示,电视行业已经形成完整产业链且门槛比较高,互联网企业的优势在于内容,却难以整合4K面板资源。
   梁军坦承,相当长一段时间乐视一直被产能不足压着,主要是两个方面的原因。从外因来讲,销量远远大于预期,计划的产量难以满足市场。乐视已对2014年的销售情况有了更加准确的认知和判断,这样会做更充分的准备。
  “内因方面,对控制产能和控制它的弹性方面经验不足。目前,我们在供应链上已经争取更多的合作伙伴,包括918芯片公司。我们需要跟这些主要的核心供应商保持战略性的关系,这样他们会在全球供应紧张的时候,能够特别对乐视给予支持。”他说。
   同时,梁军强调,乐视致新研发团队中,将近80%的人是来自于跟手机相关的设计领域,20%来自于电视。这样的团队构成,使得超级电视兼具了电视机和互联网的双重属性,可以将智能电视在软、硬结合方面做得更好。