网络猎头悬赏招聘网站近年来异军突起,在整个招聘网站市场上占据了越来越大的席位。有分行业招聘的代表—百大英才网,有新兴的悬赏招聘网站,甚至国内某知名综合性招聘网站也终于在前段时间参与进来。这足以证明网络猎头悬赏招聘平台其强大的生命力,以及本身所具有的先进性,而这必将给整个网络招聘市场带来一场革命。

然而,从目前各网站运作情况来看,也逐渐发现这个模式中的一些问题。

首先,来看看这类网站是怎样运作的

这类网站在运作这种网络猎头悬赏招聘模式时,其实各有侧重,模式各有不同,大致可分两种模式:

第一种:关注的核心是企业需求,而且网站内部拥有一个猎头团队,例如:百大英才网。他们负责说服HR到网站发布猎头职位,承担了为企业推荐人选的职责,然后邀请所有猎头、甚至可以是任何人来注册成为网站的“猎头”,为该猎头职位推荐人才,网站内部猎头顾问再对推荐上来的人才进行筛选,并由网站内部猎头提交给企业HR。如果人选最终入职,则网站、“猎头”将共同分得佣金的一部分。这类网站可看作是一家猎头公司。

第二种:关注的核心是猎头需求,但网站内部没有猎头团队,例如:猎某网。企业HR可以发布猎头职位,同时设定愿意支出的佣金,猎头登录之后,可以通过各种渠道搜寻候选人提交给HR,如果最终入职并过了保证期,猎头就能获得该佣金。不过,这类网站其实只是提供一个平台,就像淘宝一样,并不承担为企业推荐人选的职责,而是由外面的猎头或者猎头公司承担。所以,这类网站更关心的是猎头,帮助他们从而留住他们,比如:以挖掘每个猎头掌握的这些资源为切入点,利用互联网技术与大数据手段,帮助他们把手上的人才资源进行精准的职位—人才匹配,推荐给对应的招聘企业。

 

 

然后,我们再来看看这两种模式都有哪些问题

我们先来看第二种,由于他们运行的模式本身不一样,也没有自己的内部猎头团队,所以在实际运作过程中,也出现了这些问题:

1、企业HR可能不堪其扰。因为HR需要面对众多的猎头,要接收各猎头们提交上来的简历,并和各个猎头不断沟通职位人选的问题。

2、而且有些职位可能是“无效职位”,因为发布职位的公司和平台方签约的时候,可能心态只是尝试一下,又或者这些招聘意愿一直在变动中。

这种情况在第一种模式中,就很少出现,原因是:

第一种网站,如百大英才网,直接承担了该猎头职位的招聘职责,由该网站内部猎头直接与HR沟通职位问题,HR不需面对外面的猎头。而且既然与企业HR签订合同,并由网站直接承担职位招聘职责,所以,对职位的真实性会有严格的把控。

 

 

那第一种模式中会有什么问题呢?

那就是网站内部猎头团队的专业性问题。某些网站在成长初期,更关注该模式的推广问题,更关注网站注册猎头的数量(因为能带来大量的推荐人选)。所以就某种程度上弱化了对内部猎头团队的选拔、培养,导致其团队专业性不够,这样就影响了推荐的效率和质量。

但是,百大英才网从一开始就注意到了这个问题,所以成立了一只专业的内部猎头顾问团队,而且与传统猎头一样,每个内部猎头顾问都有各自的擅长行业。内部猎头顾问在自己的擅长行业里,为企业HR更加精准地筛选外部“猎头”推荐上来的人选,再提交给企业HR。这样就真正保证了推荐人选的质量,使这个模式的招聘效率得到充足的保证。

虽然网络猎头悬赏招聘平台相比传统猎头具有先天优势,但是百大英才网更希望这种模式的先进性不要被“粗制滥造”的运作方法所抵消。公司领导者曾说:“我们要做最棒的模式,也必须要用最棒的方法来实现!”