9月12日,“2014广联达建设行业年度峰会”在杭州盛大开幕,在当天下午的施工企业分论坛上,广联达软件股份有限公司(以下简称“广联达”)董事、副总裁袁正刚先生,发表了《4MC在施工企业的深度应用》的主题演讲。

  广联达软件股份有限公司董事、副总裁 袁正刚

  未知挑战重重,建筑业何去何从?

  近日英国首都伦敦提出将要建筑复合用途的大厦,这个名为“无尽城市”的项目将建一座300米高的摩天大厦未来也许可以容纳一整座城。届时,这种混合用途的摩天大厦将极大地节省拥挤城市的空间,一时间引起了社会大众议论纷纷。而站在建筑行业的角度来深思这条新闻的背后,也就反映出随着城市现代化的发展状况,大到未来建筑行业的发展、小到施工企业的变革无疑也将会面临着许多未知的挑战。

  众所周知,建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点,建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性,以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化,设备智能化、生产工厂化、技术先进化、管理精益化、经营集约化等多个方面并驾齐驱,使得建筑行业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。

  而对于施工企业来说,深陷职责加大、管理难度大、沟通协同多的众多泥沼中,并且还逐渐受到劳动力人才结构和电商化潮流的影响。未来能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。此时来看,信息化管理无疑成为传统产业获得新生的必由之路,充分运用信息技术所带来的巨大生产力,提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点。

  打破常规,施工企业信息化势在必行

  虽然眼下,像BIM、云计算移动应用等越来越多的新技术充斥着建筑施工企业信息化,但其实袁正刚指出“信息化呈现的是一种高层重视、中层短视、基层忽视的断层和孤岛,信息化投入不够信息化规范、标准化缺失等问题”,施工企业的信息化建设实际进入了一个停滞不前的低谷。建筑行业作为传统产业,改造与提升的任务十分艰巨,信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础,也是建筑施工企业提高核心竞争力,整合现有资源的有效手段,行业信息化势在必行。

  针对这种现状,袁正刚表示,“对于一个建筑项目来说,信息化不是一朝一夕的事情,在整个建设过程中的投入也很大,如果只利用信息化来解决一个专业问题,对于建筑施工企业来说没有太大的动力,企业所收获的核心价值也不明显。因此需要一个能够解决项目全生命周期的信息化方案,从而解决建筑施工企业的一系列难题。”

  一直以来, 广联达作为建设工程全生命周期信息化整体解决方案服务商,是造价领域当之无愧的翘楚,公司打通建设工程全生命周期的4MC理念也被越来越广泛的认同和接受。所谓建筑全生命周期,是指建筑的投资决策、设计、施工、竣工验收、运维等整个流程。袁正刚认为:“BIM是一种很好的全生命周期解决方案,因为BIM本身就是为了建筑的全生命周期产生的,它是建筑全生命周期的一种信息模型,而不是针对某一个阶段。它不仅是设计阶段的信息模型,同时也是施工阶段、运维阶段的信息模型。用BIM可以很好的去打通每一个阶段,信息模型会从一个阶段传递到另一个阶段,真正做到信息可以流动,模型也可以流动,并贯穿项目的整个过程。”

  袁正刚介绍,广联达更加关注BIM在建筑全生命周期的应用,BIM作为建筑全生命周期的解决方案,可以帮助建筑施工企业、设计院以及业主节省成本、提高效率、提升管理水平提供一套整体解决方案。

  BIM 5D开启2.0时代

  以施工阶段为例,袁正刚说:“对于施工企业来说,第一关注的是施工进度,因为进度是直接影响到企业是否盈利,其次就是建设成本。“按照广联达4MC理念,为了充分的利用市场和社会资源,引进竞争机制,降低建设成本,保证供应商和分包商的质量,施工企业将以PM和BIM建设为主,Mobile, Cloud和DM起重要的支撑,正在逐步加强对工程分包、劳务分包和材料及设备的集中采购管理。这是企业供应链管理中的重要环节。

  目前来看,广联达BIM产品在设计、招投标、施工阶段应用最多,应用效果也比较显著。利用BIM产品,企业在实施项目精益管理时,在实施路径上可以本着循序渐进的原则。先从单个项目的精益化做起,即实现具备试点条件的某个项目部的局部精益管理。然后再向其它项目推广,实现企业部分项目的精益管理,最后实现企业所有项目的精益管理。

  如果说BIM 1.0是以模型为主、应用为辅的时代,那么BIM从1.0时代到2.0时代的过渡毫无疑问会是必经之路,究竟BIM2.0时代是怎样的呢?如果从不同纬度深究BIM2.0的话,第一从业务重点来看,是以进度和成本为主,主要有质量管理、合同管理、图纸管理等内容。第二点应用模式是岗位+协作,从每个工作的岗位着手,通过BIM技术可以实现充分解放专业本性,达到更高效的工作效率。同时也可以支持岗位内部不同人的协作,在这个程度上进行再管理,效果要比从上到下的管理好得多。 第三是软件选择的纬度,这个阶段是BIM5D为主,所谓的5D实际就是三维模型+成本+进度,最核心的施工产品就是5D,这是BIM2.0的产品,这是一个从1.0到2.0发展的必然趋势。也就是说,广联达BIM 5D的发布就意味着开启了应用为主、模型为辅的2.0时代。

  对于“怎么开始进入2.0”这个问题,袁正刚表示,“第一我们要选择合适的项目及BIM团队,很多企业建立BIM团队,或者我们的信息中心承担BIM团队的角色,有些项目还有BIM小组。我们真正能够选出对BIM感兴趣,对专业精通的人愿意推动BIM,我想这个团队就是靠谱的。接下来我们选择适合BIM软件的合作伙伴,第三点是建立奖惩制度,我们跟很多客户合作的时候发现,我们一定要有一些管理手段。第四点是总结经验,不断提升。”

  总而言之, BIM技术的深层应用将为建设行业、施工企业的未来发展提供新思路。在建筑工程整个生命周期中,通过建筑信息模型可以实现集成管理,将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。而对于广联达来说,作为建筑行业的标杆榜样,利用自身具备的造价软件和成本管理优势以及图形平台资源,BIM技术的推广和应用会为行业建设做出新的贡献。