街边店数量的不断减少是有目共睹的事实,但能够坚持下来的,他们的生意已经做了很多年。当年能想到开店做买卖的都是些胆大心细,不怕吃苦的精明人,他们中的大多数也是“先富起来”的那批人。

后来,苏果、家乐福等KA来了,人们开始逐渐习惯去大超市里集中采购,街边店的生意被划走了一大块。再后来,电商又来了,从天猫超市、一号店到喊打喊杀的社区电商,很多人连卷纸、牙膏都开始网购,街边店的生意又被划走了一大块。

小店老板们依旧起早贪黑的坚守在工作岗位上,全年无休,从收银到保洁再到搬运工一肩挑,每天“防火防盗防老鼠”,对进门的每个顾客笑脸相迎,竞争却越来越激烈,钱也越来越难挣。

然而,当街边小店们和电商“勾搭”在一起,这种情况正在发生逆转。南京本地电商平台天天买2015年度发布会日前在绿地洲际酒店落幕,记者从该会议上了解到,天天买正在用互联网的方式将随处可见的街边小店打造成“超级小店”,想要抢回原本属于小店的生意。

天天买CEO仓翰林介绍到,天天买自2014年8月上线以来一直致力于用互联网技术和电商理念改变小店的生存状态。他认为,街边小店是距离用户最近的单位,顾客都是他们多年的街坊邻居,他们有本事在最短的时间内把商品送到用户手中,也最能够保证商品的品质,他们真正把用户当成自己的朋友,最了解用户的消费习惯,最有能力为用户提供极致的体验。因此,天天买正在帮助街边的小店进电商体系,让他们成为“超级小店”。

天天买以“先配货,后付款”的形式为小店提供超过10万种价廉物美的商品,让从前只能卖2000种商品的小店能够比苏果的货品更全,价格更低。同时,天天买为小店免费提供了一套便民电商系统,让小店可以轻松从事充话费、缴水电煤、买火车票、买飞机票、家政服务、买彩票、办保险、找驾校、还信用卡等100多项便民服务。此外,天天买还为小店免费提供了当天到账且0费率的POS机,免费提供包括店铺门头等在内的整体包装宣传。

“我们的小店比苏果的品类更加丰富,比1号店更靠近消费者,凭什么就不能和他们掰掰手腕呢?”仓翰林如是说。

目前,天天买遇到的最大的难题是教育市场,习惯了传统经营方式的小店老板们对电商系统存在心理上的排斥。仓翰林表示,天天买并不介意像滴滴打车一样用“烧钱”的方式给小店老板补贴和返利,刺激他们进入电商的体系,当他们真正体会到了天天买带来的实惠和利益,问题将迎刃而解。

记者了解到,上线运营仅仅五个月,天天买已经拥有近4000家线下网点,月均流水超过1亿元,员工人数由4个人激增至200余人。