年中将至,半年大考又即将来临。半年总结,说数字,道销冠,却总也不能定格永恒,因为数字总会被超越,龙椅总是大家换着坐,尤其在房地产行业黄金十年过去的今天。而不能轻易被超越的是行业的新现象,以及它所预示的未来新趋势。

今天,一起来聊聊2015上半年房地产行业出现的新现象——抱团,只为更暖的明天。

强者联合优势互补

在上半年前3月,一波又一波的楼市利好政策接连出台,楼市开始出现回暖迹象。在市场“暖和”起来后,众多地产商也开始按捺不住,暗自行动。强者联盟的“戏”开始于蓝光、绿地互黑官方微信的闹剧,结果是二者商业的资源互换。蓝光、绿地的联盟以营销方式吸引眼球,万达和万科的联姻则走的“高大上”路线,签约仪式更像是地产界的一场世纪婚礼,让地产界全民狂欢。

四川中原地产战略发展部认为,在楼市规模化增长时期,房地产行业有利可图,较高的投资回报使得房企盈利冲动凸显,房企展开资源争夺赛已不可避免。然而,如今楼市规模化发展时代已经过去,房企再延续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪费,行业内部和企业内部都将进入整合重组的下半场。

因此,蓝光、绿地结盟、万万联姻的事件背后是双方各取所长的利益需要,是单打独斗的风险和各自转型瓶颈日益突出的发展困局。同时也要看到,地产商在2015年楼市回暖之际开始加快步伐主动作为,或许,他们更早看到了属于这个行业的又一个春天。

品牌房企重组成巨无霸

而在万达与万科这两大房企进行战略合作的同时,其他大型房企也在酝酿强强联合或战略重组。

5月28日,恒大湖北公司以16.07亿元获得武汉三江航天房地产开发有限公司67.08%的股权;6月2日晚间,恒大又宣布将以55亿元收购中渝置地旗下重庆中渝集团92%的股份。另一房产巨头碧桂园也在近日宣布,合作并购将是公司未来的拓展方向。

而在不久前,业内传闻中国交通建设集团(以下简称“中交建”)在收购绿城后,正在考虑进行战略重组,整合中交建旗下的房地产业务。招商地产也于5月17日晚间刊发公告称,招商局集团正在积极研究及制订重大资产重组的相关方案,拟推动整个招商局集团地产板块的整合工作。据悉,保利集团旗下保利地产和保利置业两大地产上市平台的整合工作也正在进行。此外,已进行改革的房企有华侨城、中海等,以及近期引发资本市场高度关注的中粮集团内部改革方案也正在报批中。

统计数据显示,2014年销售额达到“千亿军团”的房企已经扩容至7家,未来“千亿军团”房企之间的竞争将更加激烈,行业老大地位的争夺亦是如此。例如万科正在谋划未来十年的万亿市值大平台,恒大多元化谋求规模化的持续增长,争取行业领先的地位。而中交系、招商系、保利系等重组形成“巨无霸”联合体将成为这些房企争夺行业老大地位的重要筹码。

业内人士认为,品牌房企重组完成后,中国房地产市场将形成若干个“巨无霸”型的房企。届时,“大者恒大,强者恒强”局面的形成,最终会推动市场集中度越来越高。

/案例解读/

案例一:蓝绿互“黑”开客户资源置换先例

上半年,地产行业的强强联盟始于蓝光与绿地互黑其官方微信,最后“落地”成一场“成都首届蓝绿商交会”的营销事件。对此,业内人士认为,虽都为商业,但蓝光和绿地所针对的主力客群几乎没有冲突,商业产品也并无多少雷同。

记者猜想,大概正是源于两家企业在商业规划上的不同方向,才促使二者在同一领域中,拥有排除竞争关系之外的可以合作共赢的“契合点”。因此,蓝绿商交会其实是个值得让业内思考的合作推广模式。案例二:万万联姻 结束强者“单打”时代

每个行业都有“世纪婚礼”。地产行业的“世纪婚礼”,众望所归的“新人”不会再是万达与万科之外的选择了。5月14日,这场“婚礼”在北京隆重举行。万科万达双方联合宣布,未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行,即由万达投资项目中商业部分,万科开发项目中住宅部分。

万达和万科的联姻,在业内人士看来,这是典型的强者联盟,同时也是优势互补,更是双方在转型之路遭遇瓶颈时寻求的突破。是行业趋势,也是行业无奈,更是有想法的地产商寻求的行业新玩法。从此,地产行业再无独霸者,不联盟不成活。