原标题:转型调整 房地产企业应追求跨界合作

在经济新常态背景下,房地产行业遇到了发展困境,出现了结构性过剩的局面。此前,国家统计局发布的数据显示,今年5月70个大中城市新建住宅中,有43个城市环比价格出现了下跌,同比下降的有69个城市。对此,国家发改委城市和小城镇中心主任李铁就直言不讳地指出,当前我国房地产行业面临着结构性过剩危机,转型调整势在必行。

房地产行业应该怎么转型?李铁认为,房地产企业首先要有一个认识,就是不要过于在乎短期利益得失,其次要从过去占地、卖房子的发展模式中跳出来,第三要加强在研发方面的投入力度。

“此前大部分房地产企业都不搞研发,是因为他们认为建房所需的材料由别人生产,设计院负责设计,自己不必费精力。我为何强调房地产企业要重视研发?是因为房产也是一种商品,一种投资品,我们的房地产企业要想在市场上占有领先地位,就必须提前进行知识储备,加大研发力度。”李铁进一步表示。

房地产企业应该怎样做研发?研发什么?在李铁心目中,当前可以借鉴的方向是把握智慧城市所带来的商机,在“互联网+”的基础上重新认识房地产业。

现在互联网、智能技术对人们的生活产生了翻天覆地的影响,这无疑也会改变房地产行业。

据李铁观察,目前日本家庭利用松下的设备已经能够实现智能化管理。房屋中的空调、洗衣机、彩电、冰箱等所有电器设备都能够实现智能控制,能自动根据房主日常习惯进行调整和调节。同时,中国的互联网发展也日新月异,互联网可以通过电视来影响家庭,房主想看什么可以随时选取。在此背景下,房子除了满足日常居住功能外,还可以提供远程医疗、健康保障甚至金融保险等方面的服务。那么,怎样把不同的电器供应商和家庭相结合?房地产企业在现有的基础上研究出跨界合作的新模式是关键。

“跨界意味着房地产商将不再是过去的房地产商,要在发展的过程中和其他产业、行业进行紧密结合,要改变过去单一卖房子的思维模式,通过卖房子来间接卖服务。”李铁建议说。

目前房地产企业与其他产业跨界合作的模式已经在日本实现。据李铁介绍,在一个距离东京不到30公里、人口约2.5万人的地方,日本25家大型房地产企业集合了三菱、东芝、松下等企业,构建出了一个跨界合作的新模式。例如,将松下电器的智能家庭控制系统延伸到社区,社区就有一个智能控制中心,来管理社区中每个家庭的能源消费。

具体到我国而言,就可以按照跨界合作的模式来塑造我国的智慧家庭、智慧社区。而跨界后,最重要的是分享,也就是说要改变过去仅从自己的利益层面思考的盈利模式,转变为和其他产业、行业来共同分享未来房地产新模式带来的收益。李铁认为,在这个基础上,我国的房地产就不再是一种简单的实体空间形态,而是会和未来发生紧密连接,意义也会随之发生很大转变。

在此背景下,房地产企业应该怎么做?李铁认为,房地产企业要和手机里面无数个被消费者认可的软件企业进行合作,在房子里添加很多新元素,利用互联网技术来满足家庭、社会所需的多元化需求,把碎片化的内容通过一个项目来进行实验性整合。

据李铁介绍,当前国家正在抓样板城市建设,正在找一大批各行各业的企业家,要在样板城市中实现“互联网+”的组合,形成一种新的房地产行业发展模式。