原标题:王石:别跟我谈大数据 万科未来40%的人是机器人

7月12日举办的第三届外滩国际金融峰会上,万科董事会主席王石作为特邀嘉宾,发表了约15分钟的演讲,畅谈万科转型的思考,下一个10年的万科发展方向,万科100亿回购股份之举的背后思考,互联网+,甚至首次对外回应了“万万合作”。

“万科用了过去16个月做计划,到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样,但有两点是明确的:由制造型转向技术型,由销售商转向服务商。”王石说。

谈到当下流行的互联网+,王石甚至直言:“别跟我谈什么大数据,现在房地产建筑业很多基本数据都还不全。”

“08年到现在,资本市场都不给房地产业扩股,现在开了口,但这牛市是吹出来的,万科还要看一看。”7月6日,万科发布公告称,因最近A股市场大幅震荡,公司为保护投资者利益,董事会全票通过决定回购A股股份,规模在100亿元额度以内,资金来源为公司自有资金。在这次的演讲中,王石也首次对外回应了此事,并称,万科不缺钱,帐面上有500亿,即使现在给扩股机会了,也决定先不扩,看一看,而且万科是流动性很好的股票,也不会停牌。

经济观察网记者筛选出以下五大要点,以飨读者。

谈未来

我作为一个传统企业的董事长,在目前这种转型目前,万科是怎么考虑的。万科恰好是去年30周年,我们为了对待将要迎来的第四个十年,从2013年的8月份一直到2014年的12月份,用了16个月的时间去制定我们未来的十年计划,应该说很充分了。但到了2014年的12月28号,我们即将公布我们未来计划的前夕,10点钟要公布,8点钟万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。什么意思呢?就是我们十六个月的准备还没有想好,我们未来十年应该怎么发展。但解决了一个问题,这十六个月是上下充分的沟通,充分地各种对话、交流,至少我们的困惑,我们遇到的难题是什么,我们上下都非常清楚。

应该说未来十年会发展成什么样子,我们现在还是描述不清,但是有两点是要清楚的。

第一,我们如果是从一个产品的制造型向技术型的转型,现在已经到所谓的4.0了,实际上我们还要解决2.0的问题,我们传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。

第二,我们从销售商向服务商转型,这点也是非常清楚的。什么叫做服务型转型?现在万科整个员工是4万人,预计未来的第十年,我们的员工会达到一百万人,不要以为说劳动密集型的是郭台铭,我们万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道,到未来第十年的时候,中国已经进入老龄化,不要说进入老龄化,就是今天,很多年轻人根本不愿意干传统行业,现在我们的职工普遍缺少10%,到未来第十个十年,一百万我们缺少多少人呢?应该预计我们缺少40%。怎么办呢?只有上机器人。

在刚过去两个礼拜的第一届深圳创客大会上,相当一部分表现的是机器人,万科去参展的是无人驾驶汽车,当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长,从制定到研发只是三年时间,但是无人驾驶汽车是可以开动的,预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。万科向技术转型这是一个必然趋势。

万科这么多年搞住宅产业化,搞绿色建筑。白领六千人,一半以上是工程师,实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾,微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。

谈互联网

大家都在说互联网+、云计算、大数据,我在万科集团的例会上,我非常明确的说,你们之间怎么谈我不在乎,但是当着我的面请你们不要在我面前说大数据三个字。大数据和我们有没有关系呢?当然有关系。但作为传统行业,我们数据还不全的时候,我们谈什么大数据呢?在工业发达国家,作为传统的建筑行业,已经进入BIM时代,即建筑信息模型,从设计、采购、建设,整个过程当中都采用数据管理,而BIM在中国的房地产建筑界,即便是在像万科这样所谓的强调技术转型的企业,现在也只是在试点、试验阶段。同时开工的三百个项目当中用BIM的还不到10%,所以你跟我谈什么大数据呢?

下面再谈一下,是不是互联网时代和万科没关系?我说当然有关系,怎会没关系呢?你们不是在谈互联网+吗?我说我们来谈“+互联网”。

传统行业如果不和互联网结合起来,你会被淘汰,你不是被互联网+的企业淘汰了,你会被你的行业,你的同行+互联网淘汰掉,就像到了电话时代,你不用电话,你不是被电话公司淘汰,你会被使用电话的同行所淘汰。

谈学习

所以在这个转型当中,我们应该清醒。中国无论是互联网还是传统企业,我们缺少一种东西,我们缺少的就是我们现在已经不再看得起我们的邻居——日本的工匠精神,工匠精神本身在中国就有,但是我们缺失了。就是如何精益求精,把一个产品当成艺术,当成生命去做,如果没有这种精神,中国大了也持续不了,而且这个大可能是一个灾难。

作为一个传统企业,万科从五年前制定了“千人亿计划”,就是一千名工程师,一亿人民币送他们到日本学习,一次一个月,执行到第三年,开始制定第二个千人亿计划,把一千名经理,用一亿人民币的成本送他们到日本学习。第四年我们有第三个千人计划,就是一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加,我们会有第四个,第五个千人计划继续。

谈股灾和万科配股

万科算是一个老公司了,我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会。很有意思,我非常感谢2008年。08年之前,我们两年不到扩一次股,万科在08年之前作为一个上市公司的效率是最高的,一直在融资,万科的扩股当中,融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了,怎么办?万科要发展,08年之后万科的发展没受到影响,很简单的秘诀就是合作,万科现在90%的项目是合作的,也就是自己做的项目只占到10%。我们通过合作,万科现在不缺资金。

当然作为上市公司,这次开了之后,我们也想扩股,但是对市场评估了一下,感觉现在牛市是在吹,很明显的管理层的意图非常明确,以至于到最后各种放放放以后就是空,我们经历最痛苦的就是高价发行了股票,最后股价跌下来了,我们的中小股东、战略投资者非常难受,所以这一次我们非常清楚,有扩股机会我们还是要看一看。

我们不缺钱,帐面上500亿,所以我们说即使现在给扩股机会了,我们也决定先不扩,看一看。所以一旦突然发现股价下来之后,我们即刻就申请了100亿的回购计划。

很多公司都停牌,我们不会停牌的,即使有一天我们跌了百分之八点几,万科是流动性非常好的股票,我们不会停。

这就是在这次市场变化的时候,万科的一个态度。而且这时候我才发现,万科变了,以至于变的“上市不上市”对我们来说已经无所谓了,因为万科的基因已经不用依靠扩股来扩张,但不等于说万科将来不会扩股了。

谈万万合作

从企业的发展来说,因为一个靠挖坑就能赚钱的时代已经结束了,所谓的黄金时代已经结束了,进入白银时代。为什么万万想不到万达和万科合作呢?很简单,我们先说万科,我们的住宅开发,我们的社区向城市配套发展,住宅是我们的轻资产,盖了就能卖,突然进入商业地产、写字楼地产,第一,你不能盖了就卖,要出租,我们发现这方面我们不是很熟悉,这种商业资产对万科是重资产。万达恰好是倒过来的,商业地产它也不是卖,是租,但是只要一开始它即刻就能组织,你知道你的租金收入是多少,知道客流是多少,商业地产对万达是轻资产,但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了,质量啊,卖的不尽人意,住宅对万达是重资产,这两个公司为什么不合作呢?它的重资产在我手上就是轻资产了,我的重资产在它手上也是轻资产了,所以这已经到了一个新的发展当中重新的资源整合的过程。

谈中国企业

昨天晚上参加这个晚会,今天讲完课赶到这里。大家都在谈中国的巴菲特。我想这里带来两个问题。第一,如果要成为巴菲特的时候,本身就有点问题了,就等于说我们谁成为洛克菲勒,我们谁成为卡内基。我们中国有很多巴菲特,我想这个就有问题了,我们所谓的巴菲特只有一个,完了中国说谁能成为巴菲特,我想最多是一个嘛,怎么会是一堆?

谈到巴菲特,我的联想就联想到了郭广昌,但是郭广昌就是郭广昌。将来发展我觉得在传统企业转型当中,复星给我们做了一个启发,给我们做了一个示范。一个从房地产、医药、钢材,应该说是一种多元化发展,最后如何再通过跨国的经营当中走向了金融,我后面叫金控,我非常看好郭广昌。我们是做传统行业出身的走到这一步,而且是走出国门,我知道我们的主战场还在中国,但是国际舞台和中国市场结合起来,那真是不得了,中国人非常聪明、勤劳能吃苦,甚至可以总结来讲什么叫企业家,什么叫领袖,就是以苦为乐的。

我跟广昌挺熟的,从某种角度来讲是不打不成交,我们见了一面就互相踩对方,互相笑咪咪的不服气。尽管是这样,我真正到他家里,也就是两个月前,他家里的朴实,他家里的环境让我感到和中国现在已经富起来一代富人的家里相比,我感到很意外,非常朴实。所以我感到中国人只要给了机会,有这样的舞台,21世纪说是中国的那毫无疑问。但是我们应该记住,我们更多的开始要谈,我们对这个世界的责任,更多要强调的不是第几,我们是巴菲特,更多要讲我们的责任,毫无疑问一定会超过巴菲特。不要相信只有盎格鲁、撒克逊的后代一直主导着这个世界,既然21世纪是中国的世纪,应该是我们龙的子孙在世界上要开始崭露头角,但是要记住我们的责任。