作为国内最大羽绒服品牌运营商,波司登正不遗余力地通过扩展其他业务来分担羽绒服主业疲软给集团业绩带来的压力。日前,波司登集团宣布,将与韩国SMART F&D公司成立校服定制公司共同开拓中国校服市场。SMART F&D公司主要负责设计与技术支持,波司登则负责渠道、营销和管理业务。

SMART F&D公司是韩国领先的服装企业,也是校服定制领域的领军品牌,在韩国拥有229个加盟店以及十多个生产工厂,在韩国市场广受好评。数据显示,2014年SMART品牌校服在韩国市场占有率达到23%,销售额近600亿韩元。对此,波司登方面称,中国校服市场规模巨大,未来几年随着学生对个性化及时尚化校服需求的增加,国内的校服市场规模还将进一步扩大。希望通过和SMART F&D品牌的校服业务合作,进一步丰富波司登集团的产品组合,在细分领域培育新的增长点。

以羽绒服代工和品牌起家的波司登集团自去年起就一直在拓展非季节性服饰业务,并尝试走向海外市场。据波司登近日发布的中期财报显示,截至2015年9月30日,该公司利润暴跌48.3%,而这已是继2014年3月曝出利润暴跌33%之后,迄今为止发出的第二次盈利暴跌预警。业内认为,波司登营收和利润大幅下滑的原因既与大环境有关,更多还来自于自身。2014年,波司登致力于库存清理,新品较少,盈利空间缩窄,羽绒服业务深陷泥潭。

羽绒服板块的困顿局面直接导致波司登对于非羽绒服板块的渴望水涨船高,2014年,波司登与日本第三大贸易行伊藤忠集团、中信证券(旗下金石资本签订协议,以15亿港元认购波司登增发的13.03亿新股。在财务基础与融资能力进一步加强后,波司登董事长高德康制定了“三年计划”,将羽绒与非羽绒板块业务占比从8:2调整为5:5,并开始涉足童装和户外业务板块。

但在业内人士看来,波司登应关注的重点并非是对四季化、零售转型的“盲目跟风”,而是应该继续将自己的羽绒板块做大、做精。

昨日,波司登副总裁程伟雄表示,新拓展的校服业务类似团购业务,按波司登的老企业人脉关系理应可以走出一条路径,但该业务在集团整体业务中的占比目前难以估计,未来的业绩表现要视客户拓展数量的发展情况而定。