原标题:一月四起整合 乳业“新变”将为消费者带来什么?

12日,乳业两大巨头同时宣布新消息:光明乳业引入私募RRJ作为战略投资者,整合其上游牧场相关业务;蒙牛宣布,达能拟以51.53亿港元认购蒙牛增发股份,成为公司第二大股东。

       统计显示,近1个月来乳业已出现四起整合案例。乳业整合将给消费者带来哪些“利好”?


        巨头频频发力 乳业整合潮开启

        自三聚氰胺事件以后,国内乳业就一直在调整。2013年,政策推动使得乳业整合步伐加快,虽然兼并重组细则尚未出台,但整合大幕明显已经拉开。

        对于此次达能豪掷千金增持蒙牛,乳业专家宋亮认为,对蒙牛而言,可以推动其国际化发展,实现资本股份多元化,将其打造成为中外乳业的合作平台;对达能而言,合作后其之前发展困难的低温酸奶销售情况已出现好转,未来还可以继续共同挖掘中国酸奶市场的巨大潜力。

       而光明乳业对上游牧场的争夺野心早存,布局也很早就已经开始:在武汉、德州、黑龙江等多地投资兴建生态示范奶牛场,旗下的新西兰公司新莱特也于2013年正式在新西兰挂牌上市。

        近1个月来,乳业新消息不断:2013年12月31日,合生元称,通过全资控股的两家国内子公司收购长沙营可营养品有限公司100%股权;由于看中对方在奶源以及生产上的优势,2014年1月14日,飞鹤乳业宣布全面收购吉林艾培特。

        “2013年乳业的重组兼并已经拉开序幕,2014年到2015年则将出现高潮。”宋亮说,第一波高潮可能会在今年的3-5月份出现。

         拼牧场、拼口碑 兼并重组并非易事

         对于一些中小乳企而言,与其被挡在政策的门槛外被淘汰,还不如趁早卖个好价格。而在这场“说来就来”的兼并重组潮中,想要为自己找个好“婆家”,自身的条件显得尤为关键。

        “最重要的就是奶源。”宋亮说,对于大型企业而言,上游奶源的争夺永无停止。其次才是先进生产工艺设备、强势的渠道资源和独立运营的优势,一些巨头还会并购有奶粉许可证的企业,借以拓展自己的业务范围。

         但顺利过渡仍非易事,兼并重组的困难显而易见。怎么安抚中小企业主情绪,并购的资金从何而来,并购后企业员工安置、资产处理、合作运营、债务共担都是问题,财政扶持毕竟“僧多粥少”,还得依赖行业自身。

         东方艾格乳业专家陈连芳认为,大企业需要的是优质资源,而现在可供选择的并不多。“有时候新建一家企业可能比兼并更省事。”

        专家预判,未来整个乳业会形成蒙牛、伊利等全国性企业,新希望、三元等区域性品牌以及其他外资品牌“三分天下”的局面。

        “未来外资和国产之间的界限会非常模糊,很难完全区分"土和洋"。”宋亮说,整合后市场集中度提升,企业之间的竞争趋于有序理性,大品牌的市场份额肯定会增加。

        中小企业也不会完全“没有饭吃”。陈连芳说,在欧美,很多家庭作坊的产品一样达到高标准,由于比较有特色,价格甚至比标准化产品还贵。

        门槛不断提高 消费者获哪些“利好”?

       政策调整,准入门槛提高,最后效果的评判者是老百姓。国产乳业能否成功逆袭,也在于它能否赢得消费者的口碑。

        专家认为,对于消费者而言,兼并重组至少带来两大利好。一方面,产品质量更加有保障,大的食品安全事故会减少,风险降低。

       另一方面,乳制品价格也将趋于稳定。陈连芳说,国际竞争会更加充分,反垄断等一系列法律会更加完善,多个企业联袂涨价的可能性减少。

       宋亮说,对于婴幼儿奶粉而言,未来再出现价格“一季一涨”现象的可能性减少;对于液奶而言,未来市场供应更加有保障,奶荒会有所缓解,外资液奶等产品逐渐上市,未来选择更加多元化。

       不过,行业整合洗牌只是物理反应,想要带来市场信心提振的“化学效果”,需要的是企业自身做好内功修炼。未来国家扶持的重点,也不在于帮助,而是给市场设立框架和游戏规则,让内资和外资能在净化的市场环境下公平竞争。

       上海奶业行业协会副秘书长曹明是认为,未来相关部门会将重点放在行业市场机制维护、相关安全制度的设计和保障上,还会花大量资金物力人力在奶源投资和治理上,加大对上游适度规模化养殖场的扶持力度。