原标题:七匹狼等6家男装企业业绩直线下滑 圈内淘汰赛打响

分析人士表示,在终端需求不振和运动品牌关店潮的双重压力之下,男装品牌已经感受到渠道精细化管理的重要性

相比女装市场的激烈竞争,男装市场一直较为平稳,但这种平稳在2013年被打破了。统计数据显示,6家披露2013年业绩快报的男装上市公司,皆预计去年业绩下滑。

有业内人士向《证券日报》记者分析,男装市场低迷的原因除了经济下滑带来的影响之外,与政府部门反腐有一定关系。由于部分男装企业主要靠生产政府部门西装套装为主, 2013年受政策影响,这些企业业绩下滑明显。与此同时,电商的兴起和节日打折活动也让男装企业伤不起。

那么,这是否说明男装市场没有复苏的希望?对此,阿仕顿董事长龚政向记者分析,2013年和2014年,整个零售行业、服装行业压力比较大。不过,这两年新兴的或是有特色的企业在不断兴起,这些企业将赶超传统男装企业。“现在圈内基本上是淘汰赛,也是一个洗牌的过程,至于洗牌的期限恐怕要很长时间。”

男装业转型

数据显示,七匹狼2013年实现归属于母公司股东的净利润3.74亿元,同比下降33.26%。

此外,卡奴迪路、报喜鸟、希努尔、乔治白和步森股份5家公司实现归属于母公司股东的净利润分别为1.5亿元、1.47亿元、7339.84万元、6524.36万元和594.12万元,这5家公司净利润同比降幅分别为14.98%、69.29%、47.52%、31.68%和85.21%。

事实上,男装市场的低迷为上市公司带来的不仅仅是业绩的下滑,还有店铺的关闭。有数据显示,2013年上半年,七匹狼关店152家;九牧王关闭59家店铺。此外,卡奴迪路、报喜鸟等也纷纷放缓了开店速度。

对此,前瞻产业研究院分析师欧阳新周曾分析,过去几年国内男装的业绩增长与门店的大量扩张不无关系,而在终端需求不振和运动品牌关店潮的双重压力之下,男装品牌已经开始感受到渠道精细化管理的重要性。

从上述可见,七匹狼的关店数量在2013年上半年暂时位居首位。在国泰君安分析师李佳嘉看来,该公司正在经历由“批发”转“零售”、由外延扩张向精耕门店转变的过程。

虽然男装上市公司在2013年表现并不太好,但是,这并不代表所有的男装企业日子都很难过。“我们这两年也在稳步发展,去年我们的业绩增长了20%-30%。”阿仕顿董事长龚政表示。

据了解,除了已经上市的男装企业之外,国内又出现不少知名男装品牌,如阿仕顿、战狼世家、爱登堡等,这些企业皆以生产休闲男装为主。这些休闲男装企业皆向记者表示2013年市场销售情况很好。

莱茵(国际)股份有限公司相关负责人向记者表示,目前的休闲男装市场并没有受到太多市场影响,可以说,现今的休闲男装市场仍有空缺。

同样生产休闲男装的战狼世家服饰(中国)有限公司董事长助理兼运营总监冯莉则向记者表示“很看好未来的男装市场”。

龚政非常看好未来的男装市场,“以后公司的消费者有约有5亿人,如果每年人均消费两千多元,这样的话就有一万亿元市场。

新模式挑战传统经营模式

与传统男装企业经营方式不同的是,阿仕顿采取的是“快时尚”定位,用国际通用语来说就是SPA模式。

龚政认为,相比传统品牌,“快时尚”更有市场前景。“2009年,一些传统品牌做的好、强势的时候管控能力比较强,如今,在那些名气较大的品牌中,很多加盟商、代理商都各自为政了。”龚政表示,我经常看到一家店卖两个不同品牌的产品,主要原因是市场不景气的时候控制能力就弱了,抗风险能力比较差,这样很容易导致恶性循环,下去以后上不来,只能往下走不能往上走。

阿仕顿所走的“快时尚”模式可以说借鉴了Zara,H&M等国外知名快时尚品牌的成功运营经验。按照龚政所说,Zara的创建者阿曼西奥·奥特加在2013年获得世界富豪排名第三位,可见“快时尚”的未来。

据了解,SPA模式主要表现为,没有中间环节,反应速度特别快,能够及时了解消费者的需求。而阿仕顿的加盟店都是委托给公司管理的,因此,公司与加盟商的沟通比较简单。

龚政认为“快时尚”是未来的发展趋势之一,为了提前占据这一市场,3月26日,阿仕顿与影星黄晓明进行了品牌形象代言人的签约仪式,阿仕顿希望通过打造黄晓明“快时尚先生”梦想的同时,让市场认同阿仕顿的“快时尚”经营理念。

此外,与阿仕顿不同的是,战狼世家走的是产业链一体化道路,通过减少中间环节,节省成本,依靠性价比取胜。“我们有自己的生产基地,从生产到销售一体化,不仅能省下代理商的费用,还能省下加盟商的费用。”公司人士向记者介绍,公司还有自己的设计团队,在服装价格上要比其它品牌有一定优势。