让我们一起来看看主导和参与了知乎此次投资的投资人们都是如何看待或者评价的吧。

2017年1月12日,国内最大的知识平台知乎宣布完成 D 轮 1 亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东也全部跟投。据悉,这是今日资本在最近的一年多内的最大一次出手。而据创新工场李开复透露,知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元,迈入独角兽行列。

作为2017年的第一个“没想到”,有人感慨:是否资本寒冬已经度过,2017又是创投行业春天?有人则认为:由知乎受热捧可以看出,以挖掘屌丝需求为主要方向的互联网上半场已过,追求品质、代表新兴中产阶级的知识新经济即将到来。更多的围观群众则或好奇或不解:远非处于赛道风口的知乎,缘何一直收到投资人认可和资本青睐?

让我们一起来看看主导和参与了知乎此次投资的投资人们都是如何看待或者评价的吧。

作为此次投资的主导者,刚刚完成最近的一年多里最大的一次出手的今日资本创始人及总裁,也是素有“风投女王”之称的徐新毫不吝啬她对知乎的溢美之情,她在知乎站内的回答写道:

“谢邀,我是今日资本的Kathy,知乎的D轮融资是今日资本领投的。我们的决策速度很快,周源说“本轮融资速度史上第一”,当他还在考虑用哪家财务顾问帮忙融资的时候,我已经把term sheet塞到他手里了。我们决策这么快,是因为认识周源已经一年了,上一轮虽然错过了,但我们一直关注着知乎的成长。

我们今日资本是28年的长青基金,好公司我们有耐心等待。

我们有一个感受网进入下半场,交易相关的大平台已经形成、几乎垄断。如果你做电商,你就要问自己两个问题:你比京东好在哪里?你比淘宝好在哪里?而内容的春天才刚刚开始。以前大家买东西图的就是便宜、便宜就是流量入口。现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,大家都要看内容。

互联网内容和商品是不一样的,买商品大家喜欢选择极大丰富,但是提问题你并不需要100个答案,你只需要那个质量最高的答案。知乎已经成为高品质内容的第一品牌。知乎的问答模式很犀利,护城河也很深。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。所以关键是要做得早,把那1%的意见领袖牢牢抓住,同时还要确保机制公平、上升渠道通畅,让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

周源说:“知乎是连接人和知识的,是帮助人们做决策的。”我们觉得,通过6年的积累,知乎上的内容越来越多、用户也越来越多,人和内容之间好像也有网络效应。内容的形式也多样化了,有问答、有专栏、有日报,去年上了书店和知乎Live也很受欢迎,感觉成长进入了快车道。

我们是个长青的基金,希望投的企业家也是基业长青型的。周源带领知乎团队坚持做高品质问答社区,一做就是6年,不跟风、不动摇。在他的身上,我看到了一种勇于孤独、勇于伟大的气质。”

去年领投,今年跟投的腾讯投资部负责人Jeffrey(李朝辉)表达了相似的看法:

“一年前腾讯主导了知乎C轮投资,当时我说我们坚信产品的力量和优质内容的价值,知乎这一年的发展印证了我们的判断。过去一年由于流量红利的迅速减退,很多移动互联网产品都遇到了增长的瓶颈,而知乎团队凭借对产品理解,用户需求的深挖和细节运营的打磨,在用户量和用户粘度上都保持稳定的增长。

另外,知乎团队并没有局限在原有的问答形态,而是进行了一系列产品尝试,比如贯穿全年的知乎Live,愚人节试水的值乎和知乎书店等。这些新产品不但为内容消费者带来更多媒介形态的有价值信息,也为知乎的内容生产者带来直接的、多场景收益的新可能。我们也看好未来知识付费的趋势。

这次知乎的融资过程异常迅速,感谢Kathy对知乎的大力支持,也侧面说明了市场对知乎和团队的充分认可。我们在为知乎团队感到高兴的同时,也期待知乎在内容的产生和分发上继续挖掘,搭建起独特的知识生态,进一步服务好内容的生产者和消费者,为用户创造更大的价值。”

早在B轮就已看好知乎的,赛富基金资深合伙人羊东则提出了自己独到的内容组织发展判断标准:

“赛富基金自从领投知乎B轮后一直跟投之后每一轮融资。我近几年比较谨慎,但非常看好知乎的价值和发展。

如果X轴是内容,Y轴是关注内容的人数,关注曲线有点像Y=1/X+n。如果n=0,贴近Y轴的面积和贴近X轴的面积大体相当。内容个性化越强,贴近X轴的面积会变得越大。这也符合2/8法则:大家可能关注内容的20%是大众热点,剩下80%的内容比较个性化。实际上,越是专业化个性化的内容,越是有意思和有价值的内容。知乎在专业内容和个性化方面做得非常好,提问的质量和回答的质量都非常高,是个非常难得的平台。

其实我认为,靠近X轴面积的含金量比靠近Y轴的大很多。但是这部分内容很难组织。知乎在这方面做得很成功。我坚信知乎未来会在内容质量和相关性方面做得越来越好。节约个性化用户的时间,帮助专业人士赚钱。服务好众多的小众用户群体是件非常伟大的事情。”

一直以来都异常低调的启明创投管理合伙人甘剑平也接此次机会对外表示:

“启明创投是在2011年9月投资的知乎,是知乎A轮的投资人。我作为知乎的老朋友,首先要感谢周源,继新及全体知乎团队一直持续地对用户兢兢业业,对产品不断提升,营造了知乎独特的社区氛围。知乎的各项数据相比我们刚投资时,都有非常大规模度的提升,并且并不是一味追求增长,而是在健康可控状态下的克制提升。正如周源所说,不以数量和流量的堆砌换取增长,这正代表了知乎在过去几年所坚持的方向正确性,因此我们继续看好知乎,参与了本轮的投资。

如今,知乎已经从最早的互联网IT圈的小众垂直社区成长为全中国乃至全世界最大的知识分享社区。我们当年投资前讨论关于知乎是不是Quora,像不像Quora,未来能否赶超Quora(翻看用户数据,似乎早在1年前,知乎在各方面的表现尤其是产品的迭代能力上就已超过Quora),回首看来似乎已是笑谈。

知乎这种以知识为核心,以学习为目的,以讨论为方法的严肃的内容社区,让知识与人与自我产生了不同维度的深刻联系。我认为是世界上独一无二的。多多少少知乎人不为钱财就为“赞”,持续不断地写文章,回答问题,分享他们的知识和见解。当今中国,知乎也是为数不多的一个净土可以让大家在一定规则约束下不吐不快,畅所欲言。

我一向看好互联网社区平台化这个方向。社区是最能体现网络效应的互联网产品。 一个好的社区,氛围一旦形成,是个自强化的体系和良性的循环,在内容筛选机制合理的情况下,参与讨论的人越多,优质内容产生的可能性越高,越好的内容就会吸引更多参与者,越多的参与者本身也会使得优质内容的生产者得到了最多的激励。好的平台生态从长远来讲必然可以带来好的收入。广告也好,增值服务也好,内容付费也好,都是新机会,当然,知乎能否再接再厉,挖掘出更多矿藏,就要看下一步努力了。期待!”

创新工场是知乎最早的机构投资人,参与了包括知乎D轮在内的每一轮投资。他们也注视着知乎一步步成长为国内最大的优质内容社区。在今天的回答中,创新工场创始合伙人汪华分享了他们欣慰且一直看好知乎的原因:

知乎满足了网民的上行动力需求

我们投资知乎最原始的因素,是因为知乎不仅做了一个提供高质量内容的社区,更满足了中文网民的上行动力需求。

在知乎创业初期,整个互联网表面上的趋势是向着社群娱乐碎片化发展的。过去无论是社交网络还是轻媒体,都以娱乐和消遣的产品模式,生产了大量的、相对较短较轻的内容。而这其中的大部分,又都被网民用来消磨时间、或者向下发泄了。

但随着时间的推移,长期浸泡在轻内容当中的用户,反而会更需要更高质量、更深层次的内容。在这种需求面前,知乎的价值可以说是独一无二、不可替代的。

而有这样的需求的,不只是高端用户。无论是城市精英、还是小镇青年,大家都有着向上的愿望,渴望学习到更好的知识、提升自己、开拓进取。如果任何人想要获取深度、高质量、用于向上发展的内容,那么他都可以选择知乎。

所以我们可以看到,知乎的用户群在过去一两年内,数量取得了一个大幅的扩张。而知乎的用户群将不会局限在目前一亿多的级别,而是可以发展到数亿甚至更多用户这样一个水平。

中国的精神消费升级,将支持知乎越做越大

但这并不意味着知乎社群未来的内容质量会下降、格调会降低;恰恰相反,在广义的精神内容消费转型升级的驱动下,知乎未来的用户群体将依旧维持较高的质量。

整个中国的消费升级,在未来将不仅局限于物质领域,更会延伸到精神消费和内容消费领域。当全社会的物质生产和物理层面的服务发展到一定程度之后,社会生产会逐渐转向包括教育、知识服务在内的精神层面和虚拟产品。甚至将来某一天,精神层面的产品生产发达到一定程度之后,其市场规模会超过物理层面的商品市场。

现在的游戏、娱乐、直播等等,还只是虚拟产品的第一波。知乎则将会成为更有深度,更有价值、更有用的后面一波。包括知乎Live、图书出版等各种形式在内,知乎正在从一个单纯的内容平台,逐渐变成一个不仅传播内容,还能提供广义的教育、兴趣分享、技能服务和交易,将人和技能、知识相连接的平台。这种连接,将会激发无穷的生产力,源源不断的产出更多有价值的精神商品。

知乎团队是一个肯坚持、适应变化的团队

知乎的团队是一个非常有坚持、非常有韧性、非常有自我主见的团队。在当下这么浮躁的互联网环境下,能坚持多年去打造这样一个产品,并且能把社区氛围维持得这么好,是非常难得和罕见的。

同时,周源和整个知乎团队又有着强大的进取心、能灵活地接受市场变化。从知乎创立以来,我们能发现整个产品线的构架一直在发生变化,一直在不断改进。知乎Live只会是一个起点。

我们有耐心,不急着看到知乎商业化

创新工场作为最早投资知乎的机构投资人,实际上是非常有耐心的。

有很多同学会担心知乎的商业化发展,但我们不太担心这个问题。正如上面所说,知乎未来发展的广义存量和潜力非常巨大;我们也看到,这一两年当中知乎发生了许多变化。

我认为,知乎商业化过程中面临的唯一一个“天花板”,就是这个平台能给世界创造多少知识价值。向世界分享技能、开展教育、进行知识的转换,最终造就了知乎的价值。如果知乎将来不能商业化,那只会是因为它创造的知识价值不够大。我想其他任何原因,都不会是知乎商业化道路上的实质阻碍。

我们希望知乎能将更好的知识、教育和技能内容,不仅传播给目前的几千万高端用户,更能传播给数亿中文用户。我们非常看好知乎的前景,未来也会一直支持知乎。